経営62｜なぜなぜ分析・社内コンペ：高次元視点による最適解
製造業ではおなじみの「なぜなぜ分析」。
新入社員の頃たたきこまれましたよ～という方もいらっしゃるかと思います。
問題の原因を見つける際の有用な方法として、昨今では業種を問わず社員教育や研修などでも取り入れられており人気のようですが、
意外に色んな説があり、賛否もさまざまです。
良い答えを出したいとの思いは同じであるはずなのに、なぜこのように意見がわかれているのでしょうか？
それは、まだベストな方法・答えを出しきれていないということです。
そのことに気がつきはじめた方々へ。
どの説が〇なのか、✕なのか、△なのか？
それはなぜか？
問題の原因を探りより良い対処法を見つけるためには、どうすれば良いのでしょうか？
高次元情報に基づいた最適解を、
具体例をあげながらわかりやすく解説いたします。
今回もここでしか知ることが出来ない貴重な情報です。
それともうひとつ。
新商品や新規事業のアイデア出し、社内の改革や活性化、新人教育等々色んな目的で行われております施策のひとつ、社内コンペ。
良い結果が出るときもあれば、今一つのことも多いものです。
専門家の方々の意見を積極的に取り入れて試行錯誤されるも、一時的には良いように見えましても、どうにもう～ん・・・。
「千三つという言葉もあるし、そういうものである」と多くの方々がお思いである中、
本当はそうではないとしたら・・？
何事にも必要な知識とコツがあるとしたら・・？
この件も、高次元情報に基づいた最適解をお届けいたします。
ここだけでしか得られない目からウロコの情報を、
どうぞお楽しみください。
そして、望む結果を楽にスムーズに手になさってくださいね。
【目次】
■ まえがき
■1 なぜなぜ分析：高次元視点での最適解
■1-1 良いなぜなぜ分析・悪いなぜなぜ分析といわれる内容について（サイト公開用にタイトル若干変更）
■2 社内コンペ：高次元視点での最適解
■3 より良い答えのために大切なこと（サイト公開用にタイトル若干変更）
■ あとがき
※「社内コンペ」は、「レポート経営8」の一部を加筆したものです。人気と関連性を考慮し、今回のレポートでもお届けいたします。
なお「レポート経営8」をご購読くださいました方へは、加筆修正後の「レポート経営8（改訂版）」をお届けいたします。
またその方が「レポート経営62」をお求めくださいます場合は、一部内容が重なりますので、その分価格を勘案させていただきます。
【掲載ご質問例】（要約）
「なぜなぜ分析について。
なぜの問いかけは悪くないと思うのですが、（略）。
人により説明は様々です。
マイナス面は（略）。
良いやり方は（略）。
例えば、良いやり方は（略）、悪いやり方は（略）という意見。
良いやり方はそれらしくもあるけれどどうなのでしょうか？
他にも（略）などの意見もありますがどうなのでしょうか？
（略）など様々な意見があります。
問題の原因を探る際になぜそのような問題が起こったのか「なぜ？」と問いかけて探る時、高次元的に観て、良い点、悪い点、気を付ける点等あればお願いします。」
【おすすめ読者層】
・経営者の方
・経営者の方へアドバイスされるお仕事をされている方
・なぜなぜ分析や社内コンペを取り入れている会社の担当者の方、また取り入れたいとお考えの方
・専門家としてなぜなぜ分析を教えるお立場の方
・社内コンペのやり方やコツ等をアドバイスされている専門家の方
・ご興味がおありの方
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