【プレ･カンストゲーム】
思考停止の殻を破り、カンストゲーム・高次元情報学をより楽しみたい方へ。
高次元思考のベースを作る着眼例をお届けします。
初めての方はこちらの概要をご覧ください。
お役立ちコラムも併せて読まれると、より有用です。
おおよそのレベルは「お役立ちコラム ＜ プレ・カンストゲーム」です。
本物の知的ゲームを、ご一緒に楽しみましょう。
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企業研修について。
社内研修や社外研修。
講師も内外様々、手法も様々ですが。
研修それ自体に疑問を抱いたことはありますか？
もちろん、色んな分野の色んな段階がありますので一概には言えませんが、
「企業研修とは何か？」と問われたら、あなたは何と表現されますか？
企業によっては、社員の方々から経営者さんに
「こんな研修をやってもらいたい、こんな研修をぜひ受けたい」というお声が寄せられることもあります。
ご経験のある経営者さんは幸せ者ですよ。
それは社員の方が、「もっと仕事ができるようになりたい、もっと自分の力を発揮したい」という、熱意の現れだからです。
そして、自分たちの思いを伝えたら聞いてくれるという、社長への信頼があるからです。
「・・・そんな風に言われたことない・・（涙）」という経営者さん。
どうぞご安心を。
上記は、研修自体の是非が論点ではありません。
本日お伝えしたいのは、むしろ、「社員研修って・・要る？」というお話です。
目的を整理しましょう。
社員さんも経営者さんも、楽しく自由で豊かな毎日を送りたいと思っている、とします。
それぞれが自分の才能を発揮し、自由に伸び伸びと仕事をし、それが結果として、企業にとってもプラスになるという好循環。
それを望んでいらっしゃるとします。
方向性は同じですね。
その場合、研修は本当に必要か、否か、です。
では、今日の問いです。
「一般に行われてる企業研修とは、どのようなものでしょうか？
通常何を目的とし、どのような結果をもたらしているでしょうか？
経営者・社員・講師それぞれに思考停止があるとしたら？
全てを否定するものではない場合。
皆が楽しく伸び伸びと仕事をし、関係者全体が豊かに潤う方向を目指すとしたら。
研修のどのような種類のどこまでがプラスとなり、どこからマイナスとなるでしょうか？
明確に把握していますか？
説明できますか？
把握されないまま、取り敢えずやっていませんか？
プラス・マイナスの線引きがあるとしたら、それはどこでしょうか？
そもそも必要ないとしたら、どのように説明できますか？」
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さて、高次元的正解や如何に？
【あなたはどれですか？】
Ａ：取り敢えずやっていた、担当者に任せていた
Ｂ：それなりのお金をかけるし、良かれと思いやっていた
Ｃ：線引きは、何となくわかる
Ｄ：全ての問いに対し説明できる
知ること、考えることを、楽しみましょう。
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