【お役立ちコラム】
思考停止の殻を破る高次元情報学の基礎知識を、身近な例を用い、Ｑ＆Ａ形式で簡潔にわかりやすくお届けします。
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【答えの続き】
病院や介護施設側は、看護師・介護士たちの奉仕をしたいという気持ちを利用しています。
奉仕するものだ、という意識もあります。
もう一つの理由は、言いたくない表現ですが・・・
手に職のない、社会で言う特別技能がない人は、そういう介護の仕事をやるものという意識があります。
介護職・看護職をスペシャリストとして見ていないという問題もあります。
ヘルパーさんと言われるように、彼らは「主」ではありません。
「従」として扱われています。
医者というスペシャリストを補佐する存在、医者の手足となって働く存在・・・ そういう間違った考えから来ています。
つまらない、意味のない変な階級が出来ています。
それを当たり前と思っています。
それが社会である、世の中である、経営である、と思っています。
思考停止です。
そもそも、経営という概念そのものが思考停止です。
経営者としてどうあるべきか・・
経営とは・・
良い経営とは・・
経営者の皆さんは一生懸命考えていらっしゃいます。
本をたくさん読み、勉強し、情報収集し、経営者同士で情報交換をし、
勉強会や交流会に参加し、えらい先生から話を聞き、学び・・・。
いろいろやっていらっしゃいますが、その思考でいる限り、どこまでいっても刷り込まれた思考（ミスリード）の枠内です。
思考停止した井戸の中で、良かれと思い、逆効果なことをやり続けることとなります。
一時的には結果が出ても、それなりの結果は出せても、
仕事・家庭・人間関係など、すべての現実から問題や悩みが無くなることはありません。
今後はさらに増えます。
すべては繋がっていますので、一つの思考はあらゆる場面に影響します。
（「働きに見合った賃金を十分に支払い、運営をすることは可能でしょうか？」）
もちろん可能です。
経営者の方がやろうと思えばできます。
（略）
（「海外から人材をたくさん招き入れることは、波動的に重くする意図はあるでしょうか？」）
あります。
簡単に言うと・・（略）
（「いつから計画されていたのでしょうか？」）
（略）
大きな計画を実行し、今非常にうまくいっています。
いろんな策を講じています。
飴と見せかけたミスリードもたくさんあります。
ただし彼らが甘く考えていた点があります。
それは・・・（略）
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それが、これからはとても重要になってきます。
そのまま行くか。
思考停止の殻をはずすか。
その差は、今後ますます大きくなっていきます。
あなたはどうしたいですか？
あなたはどうされますか？
その選択が、次のあなたの現実となります。
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